В конце ноября социальным советом холдинга «Металлоинвест» разработано и утверждено соглашении о совместных мерах, направленных на обеспечение социально-экономической стабильности на предприятиях. Данный документ станет одним из основных ориентиров при разработке политики в области работы с персоналом и обеспечения социальных гарантий работникам предприятий на период финансово-экономического кризиса.
Одна из основных задач, закрепленная документом, — сохранение рабочих мест. С этой целью используются все возможности, предусмотренные российским законодательством, — от ликвидации вакансий до введения режима неполного рабочего дня, недели или смены. По словам директора департамента персонала Управляющей компании Ольги Аптуниной, сегодня предприятия практически отказались от услуг сторонних организаций
с тем, чтобы на этих работах задействовать собственный персонал, который вследствие снижения объемов производства оказался не загружен. «Штатная численность Управляющей компании к концу года снизится на 100 единиц, т.е. почти на треть. Мы практически полностью прекратили прием новых сотрудников на предприятиях, — говорит Ольга Алтунина, — исключение делается только для самых редких, дефицитных специальностей. Мы максимально отказались от ночных смен, там, где было возможно, ограничили работу в выходные и праздничные дни. По полученным заявлениям предоставляются отпуска без сохранения заработной платы — как краткосрочные, так и длительные».
В настоящее время длительный простой не объявляется ни на одном предприятии Холдинга, несмотря на падение объемов производства, особенно на горно-обогатительных комбинатах. Избежать простоя для комбинатов сегодня особенно важно, ведь тяжелая экономическая ситуация может стать довольно затяжной, а значит, простой неизбежно приведет к подрыву экономики предприятия и сокращению персонала. «Наша работа направлена на то, чтобы сохранить рабочие места, трудовой потенциал, удержать от существенного снижения уровень среднего заработка, оптимально использовать фонд рабочего времени», — отмечает директор департамента персонала Управляющей компании.
В рамках оптимизации фонда рабочего времени работники всех предприятий уведомлены о переходе на сокращенную рабочую неделю или день — в основном на такой график переводится административно-управленческий персонал. Сотрудники Управляющей компании уведомлены об ожидаемом переходе на такой график работы с января 2009 года. Что касается персонала цехов комбинатов, то здесь работа над рабочими графиками ведется постоянно, и решения по их корректировке принимаются текущей загрузки производства. В некоторых подразделениях введена 32-часовая рабочая неделя, по отдельным сменам либо фиксируется простой (и в этом случае работники получают две трети среднемесячной заработной платы), либо, если планируется хотя бы частичная загрузка, смена выводится на работу, пусть даже не в полном составе. Идет работа и над оптимизацией организационной структуры предприятий, в частности, численности категории персонала РСиС (руководители, специалисты и служащие) и повышением коэффициента административной нагрузки. Эта задача была актуальна для Холдинга и до кризиса, в текущей же ситуации ее решение становится особенно важным.
Приоритетом в период кризиса остается своевременная выплата заработной платы и обеспечение максимально возможного объема выплат. Тем не менее, снижение переменной части заработной платы неизбежно: понятно, что в сложившихся условиях не могут выплачиваться такие премии, как, например, за перевыполнение плана. Однако, как подчеркивает Ольга Алтунина, «делается все возможное, чтобы сокращение производства минимально сказывалось на выплатах сотрудникам. Так, при сокращении производства на ГОКах на 65%, средняя заработная плата работников снизилась примерно на 20% — и это результат ежедневной работы по оптимизации использования рабочего времени, перераспределению персонала». Одна из важнейших задач Холдинга остается сохранение существующего объема социальных гарантий для работников. Так, в подписанном Социальным советом соглашении закреплено решение о продлении действия текущих коллективных договоров на срок до одного года. Не остановлена и работа по созданию единого корпоративного социального пакета в рамках типового коллективного договора. Как говорит дирек¬тор по социальным вопросам УК «Металлоинвест» Алексей Зверев, «мы работаем сейчас над тем, чтобы унифицировать социальные пакеты и различные выплаты сотрудникам таким образом, чтобы принципиальной разницы между подходами разных комбинатов не существовало. Мы работаем над программами для наших ветеранов, для тех, кто уходит на пенсию, над жилищной программой,' программой санаторного отдыха, оздоровления... Наша цель — сделать унифицированный социальный пакет, доступный и понятный на всех комбинатах. Работа не останавливается, и мы надеемся, что часть элементов этого соцпакета мы будем внедрять поэтапно, невзирая на кризис и независимо от сроков подписания нового коллективного договора. Конечно же, в первую очередь работа ведется над обеспечением выплат ветеранам». Как подчеркивает Алексей Зверев, в целях разработки оптимального социального пакета «компания будет использовать все возможности, которые нам даются Налоговым кодексом, федеральными законами и другими нормативными актами». Сегодня все социальные выплаты в Холдинге производятся в полном объеме. Многие из них существенно превышают установленные трудовым законодательством. Так, на комбинатах предусмотрены дополнительные выплаты матерям по уходу за ребенком до трех лет (например, на ЛГОКе ежемесячная финансовая помощь таким сотрудникам выплачивается в размере среднемесячной заработной платы), оказывается материальная помощь сотрудникам, вернувшимся из армии (в прошлом году на эти цели «Уральской Сталью» направлено свыше 220 тысяч рублей), за счет компании производится оплата дорогостоящих операции в онкологических центрах, институтах нейрохирургии и другие (например, МГОК выделяет сотруднику на эти цели от 20 до 150 тысяч рублей), установлена ежемесячная доплата неработающим пенсионерам (на ОЭМК она составляет 1100 рублей), приобретаются путевки на санаторно-курортное лечение, оказывается адресная материальная помощь сотрудникам, существуют выплаты к юбилейным датам и многое другое.
Руководство компании не исключает, что в случае дальнейшего ухудшения ситуации предложит к обсуждению вопрос о временном сокращении льгот сверх предусмотренных законодательством. «Подобный, на первый взгляд,
непопулярный шаг позволит нам сохранить рабочие места. А ведь и для работников, и для компании именно это приоритетно», — подчеркивает Ольга Алтунина.
Пока не ясно, насколько продолжительной окажется кризисная ситуация в мировой экономике. И в Холдинге рассматриваются различные варианты и программы работы в новых условиях. Уверенность у руководства Холдинга есть в одном: все предпринимаемые шаги должны быть и будут направлены на минимизацию негативного влияния кризиса непосредственно на работников предприятий и компаний Группы.